Hoe hebben andere gemeenten met meer dan 150.000 inwoners de organisatorische samenwerking en regie van Kansrijke Start ingericht, en welke lessen hebben zij hieruit getrokken voor een optimale structuur?

In de gemeente Arnhem werken we sinds een paar jaar met een netwerkorganisatie, bestaande uit een netwerk van zo'n 150 professionals die samenwerken aan de thema's uit het jaarplan en een regiegroep. In de regiegroep zitten bestuurders en managers die o.a. sturen op de opdracht (jaarplan) en randvoorwaarden als financiën en capaciteit organiseren. Op dit moment evalueren we deze organisatievorm. Daarom ben ik benieuwd hoe andere grotere gemeentes dit organiseren.